Opdrachten

AKZO overweegt haar business unit Salt af te stoten. Advisering inzake positionering. Opzetten uitgebreid programma om management informatie te verkrijgen.

Grote Amerikaanse producent van hardmetaal. Internationale omgeving. Meerdere productiefaciliteiten in Europa en daarbuiten. SAP werkomgeving. Opzet en uitvoering SOX programma Nederland, inclusief daaruit voortvloeiende, omvangrijke wijzigingen (ISO aanpassingen, schrijven en invoeren nieuwe inkoopvoorwaarden, tekenbevoegdheden etc.)

Grote Amerikaanse producent van base chemicals, met meerdere productiefaciliteiten in Europa en daarbuiten. Internationale omgeving en werknemers met o.a. Franse, Duitse, Italiaanse, Amerikaanse en Engelse nationaliteit. SAP werkomgeving. Problemen oplossen, nieuwe medewerkers aannemen en op de winkel passen.

Zeer gecompliceerde administratieve verhoudingen. Inzicht scheppen en de organisatie vanuit controlling perspectief en financieel-economisch weer in beweging brengen.

Grote organisatie, 2000 medewerkers. Teruglopende resultaten. Administratieve betrouwbaarheid is onvoldoende. Invoeren nieuw grootboek. Aantrekken nieuwe medewerkers. Motiveren. Rapportagecyclus verbeteren.

Grote HBO instelling met 20.000 studenten. Voor het facilitaire bedrijf de tariefstructuur ingrijpend veranderen en verbeteren; implementeren marktconforme tarieven op basis van integrale kostprijzen. Doorzichtiger en beter geaccepteerd door interne klanten.

Familiebedrijf fuseert met 2x zo grote concurrent. Vader, 60+ stapt er te zijner tijd uit. Zoons 30+ en partner 45.

Rapporteren aan de RvB. Oplossen cruciale financieel-administratieve knelpunten. Vertaalslag van IT naar Management en Administratie.
De interne communicatie was slecht en er was een groot gebrek aan doordacht resoluut optreden. Toen wij de interne communicatie tot stand hadden gebracht kwam een stroom werk op gang die ten onrechte lang was blijven liggen. Een heldere afstemming met de externe accountant maakte duidelijk wat hij in dit opzicht noodzakelijk achtte. De opdracht eindigde met een (verantwoorde) goedkeurende verklaring.

De groep handelt wereldwijd in diverse commodities. De algemeen directeur had recentelijk zijn groepscontroller ontslagen en de automatiseringsman was bezig weg te gaan. Men had problemen met het vijf jaar geleden aangeschafte logistiek/commerciële pakket. Het oplossen van dit probleem werd als 1e prioriteit gezien. Om dit op te lossen hebben wij een structuur neergezet waarin alle betrokkenen op de juiste wijze werden ingeschakeld. Na stevige gesprekken met de softwareleverancier werd ook van die kant de juiste inbreng geleverd. Dit resulteerde in een beheerst proces waaruit een goed werkend systeem werd opgeleverd en in gebruik genomen. Hierbij werden de oude niet millennium bestendige pakketten, waaronder het administratieve, vervangen door goede wel millennium bestendige pakketten.
Direct in het begin van de opdracht hebben wij veel energie moeten steken in het binnenhalen van een goede automatiseringsman. Dit is gelukt en deze ging direct zeer voortvarend te werk.
Na het vertrek van de controller was de algemeen directeur tot het inzicht gekomen dat een van zijn twee talentvolle jonge controllers wel eens geschikt zouden kunnen zijn als diens opvolger. Aan ons de vraag beiden te beoordelen en bij gebleken geschiktheid de juiste man te begeleiden naar zijn nieuwe functie toe. Een van beiden werd het meest geschikt geacht. Na een intensief en succesvolle coachingstraject heeft hij de functie van groepscontroller op zich genomen. De tweede man was zeer geschikt als controller van de belangrijkste business unit. Ook hier werd door ons een intensieve begeleiding gegeven.
In de tussentijd functioneerde onze interimmer als financieel directeur a.i. Als zodanig onderhield hij contacten met de bank, accountant en fiscalisten. Met name de contacten met de bank waren intensief vanwege de benodigde dekking. Daarnaast speelden er twee grote projecten (bekabeling en telefooncentrale) en een kleiner (kantoorinrichting en meubilair). Beide grote projecten verliepen stroef. De algemeen directeur machtigde ons voor een voldoende groot bedrag om de bekabeling te regelen. Hierbij werd ook nog een behoorlijke korting gerealiseerd. Het telefoonproject werd door ons geheel opnieuw opgestart met diverse offertes. Na een scherp onderhandelingsproces werd een state of the art Siemens centrale met veel gewenste features gekocht en in gebruik genomen. De kantoorproblematiek hebben wij opgelost met een verhuiscarrousel en ARBO verantwoord meubilair. Ook hierbij werd naast ruime service een scherpe prijs bedongen.

Deze Vinex-gemeente had behoorlijke reserves maar was ook diverse meerjarige verplichtingen aangegaan. Men wenste een inzicht in het totaal van reserves en verplichtingen. Dit uitgedrukt in geld en in de tijd. Belangrijk daarbij was ook inzicht te verschaffen in de techniek van de diverse velden. Hierbij waren enkele terreinen zo specialistisch dat buiten de specifieke medewerker er verder niemand was die enig inzicht in de materie had. De gemeente wenste ook te komen tot een periodieke managementrapportage. Dit is door ons gerealiseerd.

Zware reorganisatie. Contacten met de moeders opnieuw vorm geven. Prijsstelling en bruto marges op het juiste niveau brengen. Interne organisatie opzetten. Aannemen en aansturen medewerkers.

Werkwijze omzetten van een puur administratief gebeuren naar een functioneren als controller en adviseur van de diverse klanten. Hierbij was veel aandacht nodig voor interne communicatie en motivatie. Dit betekende veel luisteren, uitleggen en een vorm van leiding geven waarbij de medewerkers het gevoel kregen dat hun a.i. chef het voor hen opnam en zaken voor hen mogelijk maakte.

Een bedrijf dat handelde in zware technische apparaten en ook beperkt produceerde. Dit proces liep al lang zonder dat partijen tot elkaar kwamen. Via een door ons aangereikte earn-out constructie kwamen partijen tot elkaar.

Transportbuis voor onbemande voertuigen. Mijn belangrijkste inbreng in dit mega-project was de impact van economische aspecten van de kant van de organisatie en haar klanten. Bijvoorbeeld: wat kost het opbouwen en transporteren van een vliegtuigpallet?

Binnengehaald om een waarderingsvraagstuk op te lossen liepen wij op tegen de ingevoerde ROI aansturing. Onze suggesties om een nieuwe beoordelingsnorm te onderzoeken vielen in goede aarde. Via de concerncontroller en financieel groepsdirecteur belandden we uiteindelijk bij de toenmalige CEO die zeer enthousiast werd. We kregen opdracht het systeem uit te werken en in te voeren. Dit hebben we gedaan. Het voorstel is aanvaard en het systeem is ingevoerd en wordt intensief gebruikt. De organisatie draagt het idee intern uit en ook op symposia en lezingen wordt de multinational door haar deskundigen als studiecasus besproken.